布瑞克农业互联网经过多年持续的快速发展，已经发展成为智慧农业及农业产业互联网领域的代表企业之一，未来十年将朝着智慧农业领头雁，乡村振兴排头兵，打造世界级数字化农业食品科创企业而努力，为实现整体战略以及2022年公司整体发展目标，近期布瑞克将全面构建坚实而敏捷的组织和人才管理体系，提升组织效能。实现吸引、稳定、激励人才，落实公司薪酬制度改革部署，1月7日下午布瑞克召开2022布瑞克“组织人才与岗位薪酬升级管理咨询项目启动会”。布瑞克农业互联网董事长孙彤，布瑞克农业大数据执行总裁黄桂恒，布瑞克农业互联网常务副总裁吴亚科等公司中高层管理人员出席了本次启动大会。

会上，孙彤介绍了成立此咨询项目的背景和意义、项目总体思路和内容安排。孙彤表示此次项目的提出与实施既要符合布瑞克公司改革的需求，也要符合公司长远自身发展的需求。制定人才组织与岗位薪酬升级的目的要主动适应布瑞克三大业务板块的高标准发展特点，通过优化管理模式、薪酬升级政策，激发全体小伙伴的工作热情与活力，促进布瑞克整体工作效率实现更大效率化。人力是公司快速发展的第一生产力，因此制定符合现阶段人员薪资标准体系以及吸纳更多优秀人才非常关键。

孙彤董事长致辞

随后，合作方上海比邻管理咨询高恩德先生就本次咨询项目进行介绍。高总对于布瑞克目前的管理体制做了调研工作，后期会对薪酬组织架构情况进行深入的评估和诊断。将从布瑞克所从事的农业互联网领域的人员组织管控模式，薪酬组织优化思路，绩效结果将与涨薪升职衔接，三大业务板块职责权限，部门职责与个人岗位设置等内容进行细致划分与修订。助力制定出符合布瑞克公司整体发展需求的管理制度。协助建立公正客观的管理机制，向上牵引，激发组织活力，有效驱动业务增长，夯实公司文化根基。

比邻管理咨询高恩德先生做项目介绍

布瑞克农业互联网在助力乡村振兴的道路上，一路以来都得到了各方友好人士、组织的鼎力支持。同样公司的快速发展也离不开布瑞克全体同仁的努力付出，本次战略合作既是一次管理变革也是为各级管理人员赋能的重要举措，通过搭建人才梯队，岗位薪酬科学升级，建立长效激励机制，让与布瑞克共同成长的小伙伴实现人生的价值。使布瑞克管理水平能够再上新台阶，实现成为世界级影响力的数字化农业食品科创企业战略目标！