水产产业结构的调整源自于消费需求的变更

“十四五”是我国社会经济发展方式及结构调整的重要时期，为更好地呼应当前经济发展的新常态，传统水产行业也顺势提出新的转型升级方向：大力调整水产产业结构，积极促进多级批发商的融合发展。

近年来，在疫情扰动、环保监管、食品安全、成本上涨以及贸易摩擦等因素综合影响下，水产行业也迎来转折点。随着居民生活水平的不断提升，消费者的需求结构也发生了重大变化，以健康、安全、高品质为特点的水产品愈加受到市场的青睐，市民已经从新鲜鱼品购买的单一需求转向为“物美价廉”、“绿色健康”为关键词的多样化新消费需求。下游消费的升级正倒逼水产行业转型升级，行业发展机遇与挑战并存。

随着大宗农产品交易市场数量迅速增长，进入农业产业互联网发展阶段的水产电商格局也悄然生变。在新技术迭代的驱动下，产业互联网对传统水产产业链存量的赋能空间极大，水产S2B2B数字化供应链模式未来增量市场空间不可小觑。

此外，随着大数据、人工智能的等技术的加入，不但加剧了了传统水产批发商的内部竞争，更是开启了跨界竞争。对于单个水产批发商来说，交易量决定了市场议价的权力。真正能威胁水产批发商的不再是同行之间的竞争，而是来自跨界的颠覆性的和对原有市场模式的颠覆。

布瑞克水产行业S2B2B数字化供应链模式的价值如何体现？

针对目前农批市场进货渠道单一、进货不稳定、农产品价格波动大等问题，布瑞克依托云农批管理打造形成了以（水产行业）鱼品类为主的鱼管家，积极赋能水产行业数字化发展。

鱼管家是定位于服务水产批发市场的互联网平台，是批发市场门店作为下游客户服务的前置仓。对经销商来说，平台通过智慧渔业整合上游生产端货源，供货稳定，采购有保障。对零售商来说，每个鱼类批发市场门店可开设线上小店，下游可以线上下单，挑货买货更方便。此外，平台通过农货通进行农产品配送，货物运输有保障。可以说，鱼管家实现了从湖里到市场，数字化生产、流通、销售的完美闭环。那以S2B2B数字化供应链模式价值究竟如何体现呢？

鱼管家后台管理系统

赋能集采：布瑞克鱼管家对接批发商，批发商在将所有散户的订购需求统一汇集到平台，再由鱼管家向上游企业进行统一集采，大大降低了采购成本的同时提高了时效，集采的模式同时也丰富了散户批发商鱼种的品类。

提质增效：以单个鱼类品来讲，通过鱼类S2B2B供应链模式可引导水产行业健康发展，指导上游养殖户科学养殖、智慧化管理，助力下游中小商户节约成本、提升售卖鱼类的品种，促进水产行业转型升级。

优化流通：S2B2B数字化供应链模式缩短和优化流通环节，促进批发商和下游中小零散摊贩采购需求的高效衔接，助力上下游企业降本增效。

资源共享：水产行业S2B2B供应链模式能够突破资源束缚，呈现更加开放、包容的水产产业融合的良好态势。

鱼管家如何助力批发商、供应商实现数字化管理？

在农牧人-肉掌柜S2B2C模式在零售市场领域得到快速验证后，以赋能批发商的S2B2B在水产领域SaaS平台的鱼管家也快速得到了城市端批发商户（鱼类）的认可。助力实现批发商户、供应商门店的数字化管理。

鱼管家后台管理系统

1.可以帮助门店快速实现数字化管理：进销存便捷管理，可视化看店，便于老板远程监控；

2.实现客户营销管理：助力客户营销，各类营销活动一键设计实施，同时平台帮助客户拓展本地市场，本地用户尽在掌握，坐享收益；

3.对于地市经销商：帮助品牌提升，布瑞克农业互联网的品牌效益加持，门店统一VI体系设计，本地品牌推广活动等措施，将大大提高批发商在本地的知名度和影响力；

4.助力批发商电商转型：终端客户可以通过APP、小程序和微店等入口一键下单，店家可以线上接单，并通过农货通平台将货物送到客户手中，店家只需要备货即可；

5.助力批发商能力提升：平台将向批发商提供金融服务、物流服务、定制服务等，促进批发商的综合服务能力的提升。

以S2B2B模式为主的鱼管家主要为批发商、经销商提供品牌及SaaS服务，通过S2B2B的电商模式赋能中小商户，实现鱼类养殖到市民购买消费过程中的全程数字化。通过联结各级批发商、经销商等以第四方平台（鱼管家）集采的模式形成一套完整运作模式，帮助解决鱼类销售问题，推进水产行业数字化发展，促进渔民、批发商增收，共同富裕，助力乡村振兴。